Социологическое обеспечение менеджмента.
Как сделать социологические исследования по-настоящему прикладными?
Журнал «Интернет-маркетинг», М., 2014, №1
«Homovirtualis»
Около 20 лет назад в маркетинговые исследования пришло из социологии «постмодернистское уныние»: обнаружилась невозможность или, по крайней мере, очень сильная трудность ясной и рациональной оценки человеческого (в том числе – потребительского) поведения. Выявилась несостоятельность господствовавших более 200 лет социально-поведенческих теорий, согласно которым человек выступает как сознающий себя субъект. Для маркетологов разочарование в ключевых идеях философско-социологической классики обернулось ощущением бессилия наиболее распространенных исследовательских методик, которые основаны на познании потребительской мотивации и потребительского поведения через прямые или косвенные свидетельства самих потребителей.
Леонид Гуревич, академик Академии социологии РК, президент Центра социологических и маркетинговых исследований BISAM Central Asia
В истекшем году СМИ неоднократно сообщали об интересном начинании – исследовании по определению рейтинга социальной стабильности компаний фонда «Самрук-Казына», которое стало важным направлением деятельности созданного при фонде Центра социального партнерства. Об уникальной методологии этого исследования и вообще о возможностях, достоверности и практической отдаче социологических измерений мы беседуем с известным казахстанским социологом, академиком Академии социологии РК, президентом Центра социологических и маркетинговых исследований BISAMCentralAsia Леонидом Гуревичем.
«Кампанейшина» в организации связей с общественностью неизбежна. PR-стратегия не может осуществляться иначе, чем как через концентрированные «PR-удары». Одна из важнейших задач PR-деятельности – привлечение и удержание позитивного внимания к себе. В идеале такое внимание должно быть постоянным.
Результаты данного сенсуса с большей долей вероятности можно воспринимать как республиканские, поскольку в этих городах численность постоянно проживающего населения составляет 4 млн. человек или 26% от всего населения республики, и 50% от городского. Жители данных городов являются наиболее платежеспособной частью казахстанского населения.
Японское экономическое чудо всегда воспринималось в Казахстане как самое экзотическое, самое привлекательное и, вместе с тем, самое «далекое» среди всех национальных экономических чудес. Экономическое чудо немецкое – основательно и зримо как сам немецкий характер. У него был свой отец – Людвиг Эрхардт, была ясная, жестко структурированная программа.
